国电集团公司多家单位通过安全文明生产标准化验评,天业热电产业燃运公司稳步推进安全标准化一级达标工作

中国农民网石河子5月28日讯:5月25日,笔者在燃运公司安全生产标准化一级达标推进会上了解到,燃运公司所属15公里范围内三大生产区域里的76条皮带、28个转运站、3大物料堆场共划分出了124个责任区,上至公司管理领导,下至普通员工都明确了责任区域。该公司中层干部担任属地区域推进责任人,全面负责协调监督分管区域安全标准化达标情况,确保达标工作按规范标准稳步推进。
国电集团公司多家单位通过安全文明生产标准化验评,天业热电产业燃运公司稳步推进安全标准化一级达标工作。**5月初,燃运公司就制定完善了《安全生产标准化一级达标建设工作方案》,成立了以公司经理为组长的创建工作领导机构,精心制定了工作计划,同时下发了燃运公司安全生产标准化规范及达标评级标准任务分解书,严格压实相关部门责任,确保高标准、高要求实现目标。图片 1
近期,公司安培科每周至少组织一次安全标准化推进会,同时定期组织班组长、安全员学习验评专家的授课,反复进行动员,使全体职工们明白必须达标的重要性,在全公司范围内形成“事事按标准、人人讲标准、处处达标准”的良好氛围。
接下来,为加快推动标准落地,公司将会从人员、设备、环境和管理等各个方面加以规范,细化完善管理流程,强化作业风险辨识,加大消除设备隐患,同时以生产设备、检修管理为基础,对各项作业的准备、施工、验收、总结、评估等各阶段进行标准化管控,扎实稳步推进安全生产标准化一级达标,稳步提升公司安全生产管理工作。国电集团公司多家单位通过安全文明生产标准化验评,天业热电产业燃运公司稳步推进安全标准化一级达标工作。**责任编辑:刘民春**

摘要: –>

2014年一季度以来,六家矿全矿上下齐心协力圆满完成了一季度预定的安全生产任务,生产原煤38万多吨,杜绝了轻伤以上事故,实现了马年首季“开门红”,全矿安全生产工作在上新台阶。

庄河发电公司
  7月8日,国电电力大连庄河发电公司高质量通过集团公司安全文明生产标准化验评,成为上半年国电电力首家通过集团公司安全文明生产标准化验评的火电企业。
  2016年,庄电公司明确将上半年通过集团公司安全文明生产标准化验评作为企业首要任务,以设备治漏为抓手,通过强化制度体系建设,以阶段验收为考核依据,通过全员参与,实现标准化建设全覆盖、设备无渗漏、现场零缺陷。
  标准化建设工作启动后,该公司严格按照集团公司标准化实施方案要求,成立以总经理、党委书记为组长的领导小组,专门设置标准化办公室专项负责达标工作。从组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面全面推进标准化建设。
  在标准化创建过程中,庄电公司每名生产人员利用微信群随时曝光现场文明生产治理缺陷,定期将曝光的问题分区域汇总,督促区域负责人对照责任区领取问题,推动设备治理整改工作;积极开展摸底自查工作,将标准化创建过程中发现的问题进行编号,制定问题清单,实施清单销号制度,全体员工分专业按编号领取问题逐项整改,全力推进标准化建设全面达标。庄电公司实施区域整改包干制,由中层干部担任区域责任人,负责区域内全面治理并实现长期保持。
  庄电公司将设备治漏作为标准化创建工作的重点内容,通过搭建样板,逐步打通标准化建设达标通道。八漏治理过程中,该公司成立以总工程师为组长的八漏治理专项小组,全面排查生产现场八漏问题。以磨煤机专项治理为突破口,从保温、防腐、渗漏点等多个方面全面进行治理,形成治理样板区域,以点带面,全面带动公司标准化治理工作,逐步推动循环水泵房、电除尘室、引风机室等综合治理项目,设备设施功能性、整洁性、健康水平等多个方面得到全方位提升。
  该公司按照分区、分片、分设备的原则,将全厂划分为17个安全文明生产责任区,区域治理责任落实到每个人,同时按照监督检查与项目治理同步走的工作原则,公司领导与中层干部全部参与检查督导区域治理工作。该公司还通过开展实现双标化,大干100天活动,发动全体员工参加标准化治理工作,该公司总经理、党委书记带头,全员自发利用周末和休息时间参与生产区域设备整治及卫生清扫,确保设备文明卫生长期处于良好水平。(张荣)

该矿不断创新安全管理模式,层层建立安全长效机制,大力实施安全动态管理,把安全质量标准化管理作为全矿安全管理的基础工程来抓。同时,该矿紧密结合矿二级管理的优势,严格制定下发采、掘、机、运、通等各岗位工种作业流程、操作规范,通过“手指口述”、“岗位描述”等有效方式,细化现场管理,推进程序化作业,推动全矿质量标准化工作向全员、全方位、全过程动态达标方向迈进。

蓬莱发电公司
  7月3日,在现场安全文明生产标准化验评末次会议上,国电蓬莱发电公司顺利通过了集团公司专家组的评定验收。
  日前,集团公司现场安全文明生产标准化验评专家组一行14人对该公司标准化建设工作进行了为期四天的现场综合评审。专家组通过查阅资料、现场查评、制度台账查评、询问了解等方式,分别对公司的组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面进行了全覆盖验评。专家组肯定了该公司在标准化建设过程中取得的成绩,同时,对存在的一些问题和不足,结合实际提出了具体的整改要求和建议。
  自现场安全文明生产标准建设工作开展以来,该公司高度重视,将其列入重点工作,成立了以总经理为组长的专项工作领导小组和安全文明办公室,通过制订工作方案、明确责任目标、落实措施办法、严抓时间节点,积极发动全员参与,稳步推进公司安全生产标准化建设。该公司在标准化建设过程中,以现场全面整改治理为基础,创新开展标准化建设亮点工程创建、标准化建设示范区创建等活动,针对工作薄弱环节,深入开展自检自查和整改完善,同步加大日常安全监督巡查力度,形成安全生产标准化建设常态机制;认真梳理安全管理规章制度,依照制度严格检查和考核,加强过程的跟踪和评价,把安全管理落在实处,安全文明生产标准化体系日臻完善并有效运行,为顺利通过验收评审打好了基础。
  当前,该公司正针对专家组提出的意见和建议立即进行整改,进一步加强安全生产基础管理,深化员工安全教育培训,健全安全管理制度,完善安全防护设施,努力使安全生产标准化工作达到更高水平。(张大磊)

该矿严格落实安全生产责任制和领导干部入井带班制度,做到员工三班倒,班班有领导。该矿与区队、班级之间先后签订安全目标责任书,安全责任层层落实,从矿领导到基层管理人员再到班组长,逐级制定安全责任目标管理规定,将全矿每个层次、每个角落、每个岗位的责任划清道明,锁定责任管好安全。

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